Audit & stratégie
S'arrêter pour observer et réfléchir
Quand le quotidien est rythmé par l’opérationnel, il devient difficile de prendre du recul. Les décisions s’enchaînent, souvent dans l’urgence, parfois sous tension. On compose avec les priorités, les contraintes, les intérêts de chacun. Mais ce contexte ne laisse que peu de place à l’analyse, à l’observation, à la réflexion partagée.
L’audit, c’est une pause utile. Un arrêt sur image pour comprendre les dynamiques en place, objectiver les enjeux et construire des pistes d’action concrètes et adaptées au service de ceux qui agissent comme de ceux qui décident.
En quoi consiste un audit avec Atterdag ?
c'est un levier pour éclairer les choix stratégiques Chez Atterdag, il commence toujours par une phase de préparation, pour comprendre votre contexte, vos contraintes et vos objectifs.
Puis vient l’immersion : je vais sur le terrain, j’observe les pratiques, j’écoute les acteurs, j’analyse les interactions et les points de friction. Je recueille les perceptions de chacun (direction, managers, équipes) sans jugement, avec la volonté de faire émerger une image fidèle et partagée de ce qui se joue.
Ce que vous pouvez en attendre
- Une vision claire et structurée de votre situation actuelle
- Des points d’appui pour (re)poser les bases d’une stratégie réaliste
- Des pistes concrètes, hiérarchisées et adaptées à vos enjeux et vos moyens
Pourquoi commencer par un diagnostic ?
- Gagner en clarté avant de mobiliser des ressources
- Sortir d’une logique de réaction permanente
- Repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des blocages
- Donner un cadre aux échanges internes
- Ancrer les projets dans le réel, pas dans les intentions
- Créer de l’adhésion en partant du vécu des équipes
- Identifier les pratiques qui fonctionnent et les étendre
- Partager une base commune de réalité et faciliter les décisions
- Renforcer la confiance en s’appuyant sur des constats observables
Comment se déroule un audit avec Atterdag
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Préparation
Un brief préparatoire permet de clarifier votre besoin et les résultats attendus. La collecte documentaire (stratégie, comptes-rendus de CODIR, indicateurs, organigrammes…) et une rapide analyse du contexte sectoriel garantissent une arrivée informée sur site.
Objectif : poser les bonnes questions dès le premier jour et rendre la phase d’observation immédiatement utile.
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Immersion
L’immersion se déroule sur 2 à 3 jours, selon le périmètre. Observation des ateliers et des postes, entretiens semi-directifs, ateliers collectifs et analyse des flux, responsabilités et modes de communication constituent le cœur de l’intervention. Des outils complémentaires (questionnaires anonymes, relevés de process) peuvent être mobilisés selon les besoins.
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Compte-rendu et plan d’action stratégique
Les constats du terrain sont croisés avec vos objectifs. Vous recevez un rapport structuré : contexte, points bloquants, sources de tension et recommandations opérationnelles.
La proposition comprend une feuille de route priorisée (responsables, échéances, indicateurs) et des options de mise en œuvre, avec ou sans accompagnement.
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BIS
BIS
Option :
restitution collective
Une restitution en présence des équipes opérationnelles peut être proposée pour partager les conclusions, harmoniser les perceptions et amorcer la phase de déploiement. Ce temps collectif facilite l’appropriation des recommandations et la construction d’un plan d’action partagé.
Ce que vous recevez
- Un rapport complet incluant analyse du contexte, identification des points bloquants et recherche des causes
- Résultat de sondages et analyse
- Recommandations et plan d’actions
Tous les livrables sont pensés pour être exploités immédiatement par vos équipes si aucune analyse complémentaire n’est nécessaire
