Plan d'action de déploiement
Transformez vos décisions en actions durables
Pour les directions qui ont une vision claire et une feuille de route, mais qui voient la mise en route stagner. Quand il manque un pilote, des rituels clairs ou un calendrier d’exécution réaliste.
- Prioriser
- Coordonner
- Exécuter
- Maintenir le progès
Votre vision est claire, la feuille de route est formalisée, mais la mise en route stagne :
responsabilités floues, arbitrages quotidiens qui retardent l’exécution, ou manque d’un pilote dédié.
Je vous propose un accompagnement ciblé pour traduire la feuille de route en jalons concrets et tenus :
- Définition des priorités
- Désignation d’un pilote
- Mise en place de rituels de pilotage
- Livrables opérationnels
- Points d’avancement réguliers pour maintenir le rythme
L'audit est-il obligatoire ?
Il y a deux parcours possibles selon votre situation
Un parcours complet pour déployer
le plan d'action
- La stratégie n’a pas été formalisée ou a évolué récemment
- Il existe des écarts visibles entre décisions et pratiques
- Les enjeux (qualité, sécurité, continuité) sont critiques ou mal connus
- Formalisation
- Vérification de terrain
- Priorisation
- Accompagnement
Un parcours direct adapté pour
des sujets ciblés et urgents
- La feuille de route est formelle, récente et partagée
- Un pilote ou des pilotes internes ont été identifiés et disponibles
- Cadrage rapide
- Plan priorisé
- Accompagnement opérationnel immédiat
Besoin d'un audit ?
Audit et stratégie
Le processus en 4 étapes
-1-
Cadrage rapide
Clarifier l’objectif, le périmètre, les parties prenantes et les attendus.
-2-
Plan d'action
Construire la feuille de route : actions, responsables, échéances, indicateurs simples.
-3-
Exécution accompagnée
Accompagnement opérationnel : coordination des acteurs, animation des rituels, suivi des tâches,
ajustements en situation.
-4-
Transfert & autonomie
Installation des rituels et des outils, formation courts des relais, documentation simple pour assurer
la continuité.
Parce que chaque entreprise est
différente…
Sprint de lancement
- Format : 1 à 3 jours
- Objectif :
- - Cadrer le sujet
- - Prioriser les actions et produire une feuille de route immédiatement exploitable
- Idéal si vous avez besoin d’un coup d’accélérateur pour débloquer le démarrage sans engager un dispositif long
Pilotage court
- Format : 1 à 3 mois
- Objectif :
- - Transformer les premières actions en routines
- - Obtenir les premiers résultats mesurables
- Idéal si la feuille de route existe mais la mise en œuvre cale ; vous souhaitez tester, ajuster et sécuriser des premiers gains avant d’élargir le dispositif
Prise en charge opérationnelle
- Format : 3 à 12 mois
- Objectif :
- - Garantir la mise en œuvre en travaillant avec vos équipes
- - Co-pilotage actions
- - Facilitation des instances
- - Suivi des indicateurs et montée en compétences progressive des relais internes
- Idéal si le périmètre est large ou multisite, si vous souhaitez sécuriser l’exécution sans externaliser la responsabilité, ou si l’enjeu demande un accompagnement soutenu pour installer durablement de nouvelles pratiques
Atterdag travaille en pluridisciplinaire
- Clarification stratégique
- Immersion terrain
- Communication interne
- Responsabilités & gouvernance
- Flux & process
- Pratiques managériales
- Formation-action et accompagnement au déploiement
Exemple d'un cas concret : Déploiement d'un nouveau mode de contrôle qualité Clarification : validation des objectifs qualité et des indicateurs
Immersion : observation des opérations pour repérer ruptures et pratiques locales
Communication : brief et templates pour que les managers expliquent la nouvelle procédure
Responsabilités : RACI light pour définir qui valide, qui contrôle, qui relève les incidents
Flux & process : suppression des goulets identifiés, gains rapides sur l’enchaînement
Pratiques managériales : rituels d’équipe pour suivre les écarts et proposer correctifs
Formation-action : session pratique pour les opérateurs et coaching managers
Déploiement : pilotage des 30/60/90 premiers jours et transfert vers l’équipe
